Організації починають створювати процеси, що дозволяють отримати реальну цінність від генеративного ШІ. Хоча цей процес ще тільки набирає обертів, компанії вже змінюють робочі процеси, покращують управління і знижують ризики.
За результатами останнього глобального опитування McKinsey, компанії активно працюють над впровадженням генеративного ШІ. Вони перепроектовують свої робочі процеси і створюють нові управлінські ролі, такі як керівники з управління ШІ. Також організації зосереджуються на зменшенні ризиків, пов’язаних з генеративним ШІ, наймають нових спеціалістів і перепідготовлюють своїх співробітників для роботи з новими технологіями.
Дослідження показують, що великі компанії з річним доходом понад 500 мільйонів доларів змінюються швидше, ніж менші організації. Водночас впровадження ШІ — як генеративного, так і аналітичного — набирає обертів. Понад три чверті компаній використовують ШІ хоча б в одній функції бізнесу, а генеративний ШІ поширюється особливо швидко.
Про дослідження
Дослідження McKinsey дає зрозуміти, як компанії організовують впровадження генеративного ШІ і хто в організації за це відповідає.
Наші аналітичні дані показують, що нагляд генерального директора за впровадженням ШІ має великий вплив на фінансові результати компаній, зокрема на показник EBIT. У великих компаніях саме нагляд генерального директора є найбільш важливим фактором для отримання вигоди від використання генеративного ШІ. 28% респондентів, чиї організації використовують ШІ, відзначають, що це контролюється через генерального директора. В компаніях із доходом понад 500 мільйонів доларів цей показник менший, а 17% респондентів повідомляють, що за управлінням ШІ слідкує рада директорів.
Згідно з результатами дослідження, перепроектування робочих процесів є одним з найбільш важливих аспектів для того, щоб організації отримували вигоду від генеративного ШІ. 21% респондентів відзначають, що їхні організації значно змінили робочі процеси, щоб впровадити генеративний ШІ.
Компанії частково централізують важливі елементи впровадження ШІ. Наприклад, управління ризиками та дотримання нормативних вимог часто організовуються через централізовані моделі, такі як центри компетенцій. Для технічних талантів та розробки рішень ШІ застосовуються гібридні або частково централізовані моделі.
Багато компаній активно працюють над зменшенням ризиків, пов’язаних з генеративним ШІ. Частина організацій, порівняно з початком 2024 року, почала активніше управляти ризиками, такими як неточності, кібербезпека та порушення інтелектуальної власності — три основні проблеми, які можуть завдати шкоди компаніям.
Авторка: Дар’я Бровченко
Немає коментарів:
Дописати коментар
Примітка: лише член цього блогу може опублікувати коментар.