Це інтерв'ю з Семом Альтманом, генеральним директором OpenAI, є частиною серії інтерв'ю Stratechery з засновниками. Хоча OpenAI є стартапом, і немає реальних даних про бізнес, ця компанія безумовно є однією з найбільш визначних компаній нашої епохи і потенційно історично важливою.
Основна мета інтерв'ю — зрозуміти Альтмана, його бекграунд і мотивацію, а також дослідити, як це вплинуло на OpenAI та як вплине на майбутнє. Додатково розглянуто, чи є OpenAI споживчою технологічною компанією та які тактичні кроки має робити компанія в майбутньому.
Інтерв'ю охоплює кілька важливих тем: бекграунд Сема Альтмана, історію компанії OpenAI та появу ChatGPT, яке значно змінило індустрію. Крім того, обговорюється роль Microsoft у розвитку компанії. Особливу увагу приділено питанням, чи варто OpenAI розвивати рекламні продукти та чи була зміна курсу на закритість негативною для компанії.
Альтман також дає прогнози на майбутнє, зокрема щодо відкритих моделей, GPT-5 та нових можливостей для споживчих пакетів, орієнтованих на API.
Інтерв'ю:
Інтерв'юер: Сем, ви нещодавно заявили, що "OpenAI – це споживча технологічна компанія". Що ви маєте на увазі під цим? Як OpenAI бачить своє місце в технологічному світі?
С.А.: Коли ми думаємо про OpenAI, ми хочемо створити компанію, яка буде працювати для великих споживачів технологій. Ми хочемо, щоб наші інструменти могли використовувати не тільки бізнеси, а й окремі користувачі по всьому світу. Проте важливо розуміти, що на початку це було дуже тяжко — ми почали з модельних продуктів, орієнтуючись на розробників, але сьогодні ми справді ставимо себе на позицію споживчої компанії.
Інтерв'юер: Чи вважаєте ви, що споживчі технології, зокрема в компаніях на кшталт OpenAI, можуть бути інтегровані з традиційними бізнес-моделями, такими як у Microsoft?
С.А.: Це цікаве питання. Згідно з моїми спостереженнями, найбільша сила OpenAI — в тому, щоб забезпечити справжню спільну роботу, де споживачі можуть використовувати ШІ для своїх особистих та професійних цілей. У співпраці з Microsoft ми намагаємось знайти правильний баланс, де бізнес може отримати вигоду, але не забуває про кінцевого користувача, для якого ці технології повинні бути доступні та зручні.
Інтерв'юер: OpenAI сильно змінила світ завдяки ChatGPT. Які принципи були закладені у вашу стратегію, щоб досягти такого результату?
С.А.: Найголовніше для нас — це рішення не ставити перед собою вузькі цілі. Ми завжди намагалися зрозуміти, як наші технології можуть допомогти вирішувати глобальні проблеми. Ключем також було фокусуватися на тому, як можна покращити взаємодію з користувачами. ChatGPT став справжнім проривом саме тому, що ми побудували його як інструмент, який може бути доступний кожному, хто хоче використовувати ШІ для виконання різноманітних задач.
Інтерв'юер: Що ви думаєте про роль рекламних продуктів у майбутньому OpenAI? Чи буде OpenAI розвивати їх?
С.А.: Це цікаве питання, і ми багато обговорювали цю тему всередині компанії. Я вважаю, що для OpenAI важливо зберегти баланс між наданням потужних інструментів користувачам і тим, як ми монетизуємо їх через наші послуги. Рекламні продукти можуть стати частиною цієї стратегії, але ми також хочемо уникати ситуацій, де реклама починає переважати і відволікати від основної мети — допомогти людям і бізнесам працювати ефективніше.
Інтерв'юер: Що змінилося в стратегії OpenAI з моменту її заснування? Були моменти, коли ви відчували, що треба змінити курс, щоб залишатися конкурентоспроможними?
С.А.: Звісно, були моменти, коли нам доводилося переглядати нашу стратегію. Спочатку ми більше орієнтувалися на відкриті моделі, але зрозуміли, що на певному етапі нам потрібно працювати над створенням більш закритих моделей, щоб забезпечити їх ефективність і безпеку. Зараз ми знову повертаємося до ідеї відкритих моделей, тому що бачимо, що це дає великі можливості для інновацій і розвитку.
Інтерв'юер: Звідки ви черпаєте натхнення для нових ідей? Як вам вдається бути на крок попереду?
С.А.: Я завжди шукаю натхнення у людей, яких я зустрічаю. Вони дають мені нові ідеї та погляди на технології. Мені подобається розглядати різні аспекти того, як люди взаємодіють з технологіями, і на основі цього створювати нові рішення, які можуть допомогти зробити життя людей легшим.
Інтерв'юер: Які технології, на вашу думку, будуть наступними великими інноваціями після ШІ? Що буде наступним?
С.А.: Я вірю, що саме штучний інтелект продовжить визначати майбутнє. Але ми також побачимо значний прогрес у квантових обчисленнях і у тому, як ці технології почнуть взаємодіяти одна з одною. Я думаю, що квантові обчислення матимуть величезний вплив на розвиток ШІ, тому це один з найбільш цікавих напрямків для нас у майбутньому.
Інтерв'юер: Останнє питання: яку пораду ви дали б випускникам старшої школи, які зараз на порозі нового етапу?
С.А.: Моя головна порада — не бійтеся змін і постійно вчитися. В світі, де технології розвиваються так швидко, важливо бути гнучким, вміти адаптуватися і не зупинятися на досягнутому. Найкращі можливості будуть приходити до тих, хто готовий вчитися і впроваджувати нові ідеї у своєму житті.
Завершуючи це інтерв'ю, можна сказати, що Сем Альтман надає цінні інсайти щодо майбутнього штучного інтелекту та розвитку OpenAI. Його погляди на роль компанії в технологічній індустрії та місце споживчого сегмента в цій стратегії дають зрозуміти, що попереду ще багато інновацій. Водночас, його поради для молодого покоління наголошують на важливості адаптивності, постійного навчання та розвитку навичок, які можуть стати основою для майбутнього кар'єрного успіху.
Враховуючи швидкий розвиток технологій, можна сміливо стверджувати, що ми стоїмо на порозі нової ери в індустрії ШІ, і майбутнє, яке виглядає таким захопливим, безумовно принесе ще більше змін для всіх нас.
Авторка: Дар’я Бровченко
Немає коментарів:
Дописати коментар
Примітка: лише член цього блогу може опублікувати коментар.